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本书包含了46条忠言，分为4个部分：生存环境篇、战略战术篇、人力资源篇、基础管理篇。其中战略战术篇内容最多，因为老板们最容易犯的错误是战略战术篇方面的错误，犯得最严重要的错误也是战略战术错误。为了增...
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竞争是一个企业发展壮大的必经之路，本书向读者推荐了四十多位国际知名企业家有关竞争的精辟言论，这些言论是真切体验的升华，可以帮助读者认识竞争策略对企业的重要性，同时大企业家们的成功事例生动地说明了良好...
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本习题与解答是著名会计专家李海波、刘学华教授主编的《新编企业会计》的配套用书。其目的是使读者加深对企业会计的理解，熟练地掌握企业会计核算的基本方法，加强对基本技能的训练，提高实务操作能力。本习题与解...
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美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理告诉我们：“在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”因此，要成为一名真正称职的中层经理，就要不断学习中...
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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧...
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企业家的能力具有随着企业成长而不断递升的结构性，而且能够通过培训和学习不断增强。本书将企业的发展分为创建、成长与变革三大时期，并据此依次将企业家的能力分为洞察力、专业力、执行力、决策力、资源力、组织...
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本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。
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·领导智商·给管理者的每日提醒(简单的提醒比复杂的理论更有效)·快乐企业家12品质/企业家精神系列·小老板日常管理实务与问答·用人心理学
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本书为“我的管理课堂”系列之八。主要讲述了系统思考、增强自信、提升记忆力三方面的内容，这几个方面都是人们在日常工作和生活中最迫切需要解决的问题。本书可作为企业内部培训的教材，也可供个人阅读。
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本书为“我的管理课堂”系列之一，将帮助您系统地提升领导能力。全全书围绕企业当前最关注的一个课题领导力而展开，介绍了中层管理者在企业中扮演的重要角色，如何赢得上司、下属、同事们的尊重，以及中层管理...
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对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的最优化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。...
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员工是企业的生存之本，是企业价值创造者，因此针对员工的有关研究课题日益更新，有些企业不惜花重金来聘请人事管理专家做指导，请人事咨询公司参与管理等。然而，并非每个公司都有条件来做这些工作，即使有的企业...
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不论是用人、管人、管理都要讲协调能力，还要有方法，才能收到好效果。在比速度、比创新、比智高的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝...
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本书在汲取国内外同行、同类著作成果的基础上，从领导活动的科学化和艺术化两个层面、从领导科学与人力资源管理的结合点上，对领导的概念、领导的权力与影响力、领导理论、领导与人力资源管理、领导的激励艺术、领...
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杰弗里·皮尔在书中展示了自己作为一名经验丰富的市场研究者所具有的洞察力和对现实的理解能力，他指出如何应用先进技术创造性地开展工作。他以全新的观点阐述了CRM对行销过程的影响，这对产人和CRM从业...
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“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，《执行力组织》一书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织...
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本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇消灭中间环节；管理篇不要试图把不好的事情加以美化；策略篇当一个猎人，而不是猎物；用人篇我一向尽量找最棒的人才到我身边工作；服务篇想着顾客，而非...