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胜任力是现代管理科学，领导科学研究领域重点研究和关注的内容。本书从胜任力基本”理论出发，对胜任力的发展趋势，基本特征，研究方法以及胜任力模型开发应用进行了深入探讨。尤其是对胜任力“冰山”模型所隐含的...
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本书为“管理新视界丛书”之一，从实际出发，分析了一些企业案例，指出了这些企业的领导班子在企业组建和发展过程中的种种不足和弊端，并就企业的领导班子结构和成员协调等诸方面提供了建设性意见。本书是企业...
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“集合起来”，是一声响亮的号令。但任何群体目标的达成，仅仅靠号令时无法真正实现的。因此，本书两位作者积极寻找理论支持，力求移居理论形成一个有效群体或团队所必需的技巧。第一作者DavidW.Johns...
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书摘二、赢得下属拥护的四个讲话技巧中层领导都希望给所到单位的领导、同事和下属们留下良好的第一印象。特别是新任中层领导，都希望自己上任后的第一次讲话讲得好，能尽快赢得下属的尊重，这需要掌握下述几个技巧...
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现今团队向心力的核心在于领导者的个人魅力。但是，领导者的魅力大都不是与生俱来的。那么，怎样才能快快乐乐地做一个企业团队的带头人昵?本书以生动的实例，诙谐幽默的语言，配以令人捧腹的漫画，向读者介绍...
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本书是个人生产力技巧系列之一。管理离不开沟通。在各行各业、所有层次以及任何情况下，良好的沟通都是领导和激励团队的基础。如果你不会沟通，你就无法与团队一起工作。沟通不仅仅是信息传递，还需要有反馈和行动...
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当女性成为领导者，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。正如书中所提出的，魅力管理造就魅力员工，在男性领导者共同竞争的同时，千万不可丧失旧“女人味”。 因此，作为女性领导者，...
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《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值...
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如果有企业家禀性的人在人口中总占一定的比例，那么为什么世界各国的企业家式创新活动数量和规模有巨大的差异？经济体制和制度差异使然。本书分析了作为创新主体的企业家在不同的制度安排中是怎样受到激励和约束的...
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本书采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员...
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本书全面剖析了实现团队目标必须重视的16个关键因素：没有做不到的事，只有想不到的事；认清自己的团队，发挥团队的巨大能量；放权是最好的集权；坚持到最后一分钟，不完成目标誓不罢休；不要抓住芝麻丢了西...
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书对企业创新进行了综合考虑，并根据企业各项创新之间的相关性，以创新为主线，以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点，将企业创新作为一个有机整体作了系统的安排，并在章节结构中予以体现。力求多角度、多...
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在竞争日益激烈的今天，谁拥有了人才，谁就掌握了主动权，就拥有了无敌制胜的法宝，就占据了竞争的制高点。这个道理适用于世界上任何一个充满竞争的角落，尤其适用于在商海中打拼的企业。人才是现代企业的黄金资源...
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本书精髓思想：成功的关键是：在别人认为不可能的地方看见可能；在别人怠惰放弃时，仍坚持不懈；在别人知难而退时，勇往直前，在眼前没有光明和希望时，仍奋力拼搏。虽然许多事情不可能尽在我们的掌握和控制中，但...
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本习题集是《商务谈判》的配套教学用书，延续了“商务谈判基础知识教学基本要求”所确定的课程教学目标，注重有关商务谈判的基本知识和基本理论的巩固，坚持理论与实际相结合，对于学生不易于掌握的知识点和容...
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本书作者参考了大量的国外书籍并结合多年管理培训经验及—些企业的实例，从领导增长之智、领导增长之信、领导增长之仁、领导增长之勇、领导增长之严五个方面对如何有效地提高领导水平和领导能力给予阐述，观点新颖...
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·如何进行大客户销售/职业经理人十万个怎么办·管理是炼出来的--优秀管理人员的80个细节·如何进行纳税筹划/职业经理人十万个怎么办·打造卓越服务团队(提升顾客满意度的69个思考点)·全智慧领导商数(...